一、我认为，首席执行官最重要的任务是确定未来五年左右时间里的业务走向。二、或许对于在困境中挣扎的首席执行官们来说，这是最最重要的经验：如果没能力做好事，那就做浑事，浑事做的越多，局面越混乱，能够浑水